人才戰略
選人觀(guān)
具備崗位所需要的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,是員工必需具備的最基本素質(zhì); 有較強的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、應變能力、領(lǐng)導能力,有潛力的員工才是值得培養的員工; 認同企業(yè)價(jià)值則是選人的關(guān)鍵與靈魂,員工只有認同企業(yè)價(jià)值,才能很好地融入到企業(yè)中來(lái)。
培訓與發(fā)展
堅持“內部培養為主,外部引進(jìn)為輔”的培養原則,堅持“專(zhuān)業(yè)型培養和綜合型培養”同步進(jìn)行的人才培養政策,通過(guò)在職輔導、在職培訓、輪崗培訓、導師帶教制、崗位自學(xué)等多種方式打造復合型年輕人才隊伍。
用人觀(guān)
通過(guò)建立和完善公司人才培養機制,制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,以及在職輔導、在職培訓、輪崗培訓等人才培養與開(kāi)發(fā)計劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊。